2018年新春團(tuán)拜會致辭
各位來賓、各位同仁：
非常感謝大家！
首先，我代表虎彩印藝股份有限公司董事會歡迎各位來賓、虎彩同仁參加一年一度的新春團(tuán)拜會。
我們相聚在這里，因為有著共同的目標(biāo)！
2017年是虎彩有喜有憂的一年。喜是傳統(tǒng)煙包業(yè)務(wù)取得較大幅度增長，憂是新業(yè)務(wù)增長比預(yù)期有一定差距，由于許多策略性投資，對公司整體利潤有所影響。
2017年進(jìn)一步優(yōu)化了三層業(yè)務(wù)鏈。果樹業(yè)務(wù)（包裝）實現(xiàn)穩(wěn)步增長，并利用三大技術(shù)（冷燙、鉑金浮雕、3D直?。┳寔砟旯麡洚a(chǎn)出更多的現(xiàn)金流；苗木業(yè)務(wù)（按需出版、個性化影像業(yè)務(wù)）從苗木轉(zhuǎn)為大樹，構(gòu)成未來暴增點；種子業(yè)務(wù) 3D直印技術(shù)已發(fā)芽，今年推出市場，增強虎彩未來的增長后勁。這些是所有員工共同努力的成果，在此，我代表董事會感謝大家在過去一年所付出的努力。
2018年，注定是承前啟后的一年，虎彩站在歷史的高度。我們志存高遠(yuǎn)，要有更大的視野和抱負(fù)，走的更高、更遠(yuǎn)。在這個快速變化的時代，虎彩要升級，轉(zhuǎn)型是不二之選，是沒有任何退路的。轉(zhuǎn)型是非常復(fù)雜而且充滿不確定的事情，需要重塑商業(yè)模式，需要重新定義產(chǎn)品，重新定義企業(yè)家角色。轉(zhuǎn)型必須要經(jīng)歷陣痛，不破繭何成蝶；唯有放眼長遠(yuǎn)，走出舒適區(qū)，才能獲得未來的新生。取舍的過程越痛，付出的代價越大，就越可能抵達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場，是物聯(lián)網(wǎng)時代。當(dāng)今天我們很多人感慨互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)消失了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被一些巨頭瓜分得差不多的時候，互聯(lián)網(wǎng)的下半場——制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)時代正悄然到來。
我仔細(xì)地觀察過去30年的科技產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)變化一直在發(fā)生。一個很短的周期后，企業(yè)就必須對自己進(jìn)行重塑。企業(yè)要有危機意識，虎彩已錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，如果再錯過第二次技術(shù)轉(zhuǎn)型，即物聯(lián)網(wǎng)的機會，就很有可能不久就會消失了。物聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的價值鏈，它使企業(yè)重新思考和重視我們之前所做的一切。
今年團(tuán)拜會主題是“認(rèn)知決定選擇，躍遷成長”。2017年是虎彩認(rèn)知躍遷的一年，我們經(jīng)過多年創(chuàng)新中，試錯不斷進(jìn)行，經(jīng)驗不斷積累，個性化影像采用C2M、B2M2C、拍攝和產(chǎn)品分離模式；出版的內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售模式打開了一個全新的視野，多批次小批量個性化包裝越來越清晰，過去困擾的一切突然清清楚楚、頓悟，這就是認(rèn)知躍遷的關(guān)鍵。
2018年將是虎彩能力躍遷的一年，能力的打造聚焦以下幾個方面：
從制造中心走向智造中心。4個云工廠的自動化、智能化打造；影像公司拍攝產(chǎn)品分離能力的打造；出版業(yè)務(wù)垂直平臺（內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售）的能力打造；多批次小批量包裝標(biāo)準(zhǔn)化按需印刷能力打造。
2018年是能力躍遷的一年，明年是能級躍遷的一年（明年是虎彩成立30周年）：能級躍遷的前提是奇點，奇點是指某一點，從這一點開始，物質(zhì)、熱量和能量的密度越來越大，當(dāng)這幾個物質(zhì)聚焦到這個點上，2018將各種能力的打造實現(xiàn)了裂變，這就是能級躍遷。
各位同仁：未來是物聯(lián)網(wǎng)的時代，正好是虎彩自我躍遷最好的時代。2017年是我們躍遷的前奏，這是一個已經(jīng)為我們及個人崛起做好了準(zhǔn)備的一年。新的一年，我們將以更加開放的姿態(tài)，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機會點，利用社會和科學(xué)的底層邏輯撬動自己，實現(xiàn)跨越式的成長。
最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意！
