河北虎彩精裝書月產(chǎn)突破30萬冊!
來源：虎彩印藝 編輯：zhufeng 時間：2018-04-20 17:16:57 點擊：次
繼2017年精裝書月產(chǎn)達到20萬冊峰值后，河北虎彩印刷有限公司（以下簡稱河北虎彩）在剛剛過去的3月，當月精裝書完工數(shù)量突破30萬冊，服務客戶包括北京出版集團、科學技術文獻、中國科學出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜冉賯€客戶的600余款圖書。
什么是精裝書？
精裝書是采用鎖線工藝，用線將內(nèi)頁鎖在一起，再粘連在具保護性的硬底封面上的圖書裝訂形式，具有精致美觀、利于長期保存、收藏價值高等特點，與平裝書、簡裝書同為三種不同的圖書裝訂形式。
實現(xiàn)精裝圖書產(chǎn)能躍遷
當前，虎彩正在深入推進“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級。能夠?qū)崿F(xiàn)月度精裝書30萬冊產(chǎn)能的突破，關鍵在于河北虎彩首次將數(shù)字印刷技術應用于精裝書生產(chǎn)中，成為行業(yè)內(nèi)“第一個吃螃蟹”的企業(yè)，繼而在行業(yè)中一路領航。
從產(chǎn)品訂單、設計、生產(chǎn)制造到物流配送到用戶的管理和服務，河北虎彩打通了與北京虎彩文化傳播公司這個市場前端的聯(lián)動機制，在按需出版這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，著力打造的圖書按需印刷的生產(chǎn)優(yōu)勢，贏得廣大客戶對的認可。
圖書類產(chǎn)品的按需印刷，會面臨各種冊數(shù)要求的訂單。河北虎彩以用戶為中心，在大訂單的資源整合方面，河北虎彩搭建智能化工廠的標準化合單管理，思想上動員、行動上制定可落地的生產(chǎn)計劃，提升效率。河北虎彩副總經(jīng)理王吉銀介紹：“我們首先組織召開精裝產(chǎn)量突擊動員會，從思想意識層面保持認知的一致，通過思想指導我們的行動。”
工藝、計劃、膠裝等各個環(huán)節(jié)車間，都全力以赴做好精裝前工序工作，精裝車間則發(fā)揚過往“敢打硬仗、不拋棄、不放棄”的團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)；面對瓶頸環(huán)節(jié)，骨干員工堅持加班，在現(xiàn)場提供及時的技術指導；為攻克粘絲帶的產(chǎn)能瓶頸，膠裝及手工組提供了人員支持。通過總體布局、過程把控與持續(xù)執(zhí)行的三位一體的推進結合，保證了河北虎彩完成月產(chǎn)30萬本精裝書的產(chǎn)量?？梢哉f，每一次突破都體現(xiàn)了虎彩效率優(yōu)先的管理理念。
平臺化管理與人才培養(yǎng)
河北虎彩成立至今，在簡政放權、人員梯隊建設、多技能工培養(yǎng)等方面進行了卓有成效的改革。
簡政放權方面：從公司高管到各級管理層，管理權力逐級下放至下一管理單元，通過柔性管理、倒三角管理管理理念將業(yè)務主導型人才推到了管理的第一線，真正發(fā)揮平臺化管理。
人才培養(yǎng)方面：不論是在財務、人力資源業(yè)務支持板塊，還是在工藝、調(diào)度、生產(chǎn)、倉儲、品質(zhì)等業(yè)務主導板塊，均實現(xiàn)主任級崗位90%以上內(nèi)部晉升。
多技能工培養(yǎng)方面：面對數(shù)碼業(yè)務轉(zhuǎn)型，印刷思維及管理模式的轉(zhuǎn)化，多技能人員的選育可能就是河北虎彩需要攻克的最大難題，公司通過崗位輪換機制、關鍵人才培養(yǎng)方案、校企合作的深入開展，結合企業(yè)所需和員工所求，精耕細作式的培訓多技能人才。
以上三方面的人才組合拳，讓河北虎彩初步建立建成一支敢打硬仗、高效優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。
謀遠略·定新篇，成績只代表過去，河北虎彩實現(xiàn)產(chǎn)能跨越式增長，是實現(xiàn)虎彩“讓印刷走進千家萬戶”的重要一步。隨著虎彩數(shù)字印刷智能化工廠建設的持續(xù)推進，河北虎彩將不斷的突破，在今年實現(xiàn)能級躍遷，為按需出版的物聯(lián)網(wǎng)平臺提供堅實的后端支持。
