黨報(bào)：虎彩印藝轉(zhuǎn)型成東莞樣本和典型
來源：虎彩新聞 編輯：zhufeng 時(shí)間：2016-11-07 15:30:12 點(diǎn)擊：次
“實(shí)施‘倍增’計(jì)劃，大力提高集約發(fā)展水平”，在10月份召開的東莞市委十三屆八次全會(huì)上，審議通過的《中共東莞市委關(guān)于以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的意見》中的這句表述，被廣泛解讀為其不僅釋放出東莞市委市政府與企業(yè)共同發(fā)力、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定決心，也為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)工作指明了一個(gè)重要的具體方向。
2016年11月7日，《東莞日?qǐng)?bào)》刊發(fā)調(diào)研東莞企業(yè)“倍增”計(jì)劃探索嘗試的專版——《企業(yè)“倍增”計(jì)劃下的莞企突圍》。報(bào)道稱，虎彩印藝通過開展在線下單、數(shù)字制版、按需印刷的全流程信息化改造，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力得到極大提升，成為了制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變的典型樣本。同時(shí)，虎彩印藝降低庫存和資金成本，提升綜合利潤(rùn)率的轉(zhuǎn)變，也成為企業(yè)“倍增”的一個(gè)方向。
2016年11月7日，《東莞日?qǐng)?bào)》刊發(fā)調(diào)研東莞企業(yè)“倍增”計(jì)劃探索嘗試的專版——《企業(yè)“倍增”計(jì)劃下的莞企突圍》。報(bào)道稱，虎彩印藝通過開展在線下單、數(shù)字制版、按需印刷的全流程信息化改造，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力得到極大提升，成為了制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變的典型樣本。同時(shí)，虎彩印藝降低庫存和資金成本，提升綜合利潤(rùn)率的轉(zhuǎn)變，也成為企業(yè)“倍增”的一個(gè)方向。
在此轉(zhuǎn)載該文章，以饗讀者。
《“倍增”考量》
作者 ：林朝豐 甘劼偉
為什么東莞在此時(shí)提出企業(yè)“倍增”計(jì)劃？在外界看來，這是東莞在充分分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板和局限之后，提出經(jīng)濟(jì)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的一把“關(guān)鍵鑰匙”。
在大調(diào)研報(bào)告中，有這樣一段表述——東莞經(jīng)過30多年的發(fā)展，在2015年GDP已經(jīng)超過6000億元。在“十三五”規(guī)劃中，東莞要向萬億GDP邁進(jìn)。
然而，東莞要向萬億GDP邁進(jìn)，發(fā)展的瓶頸也很明顯。東莞已進(jìn)入要素成本周期性上升階段，人口紅利逐步消失，土地資源日漸減少，傳統(tǒng)要素的邊際供給增量已難以支撐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。以土地資源為例，數(shù)據(jù)顯示到2030年東莞總規(guī)建設(shè)規(guī)模是1190平方公里，而去年東莞的土地使用面積已經(jīng)達(dá)到1140平方公里。
城市原有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，企業(yè)就需要改變固有的發(fā)展邏輯和發(fā)展方式。
一些企業(yè)開始嘗試著就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，暗合了效益與營(yíng)收的“倍增”計(jì)劃?；⒉视∷嚬煞萦邢薰?以下簡(jiǎn)稱“虎彩印藝”)就成為大調(diào)研時(shí)的研究對(duì)象。
在大調(diào)研報(bào)告中，有這樣一段表述——東莞經(jīng)過30多年的發(fā)展，在2015年GDP已經(jīng)超過6000億元。在“十三五”規(guī)劃中，東莞要向萬億GDP邁進(jìn)。
然而，東莞要向萬億GDP邁進(jìn)，發(fā)展的瓶頸也很明顯。東莞已進(jìn)入要素成本周期性上升階段，人口紅利逐步消失，土地資源日漸減少，傳統(tǒng)要素的邊際供給增量已難以支撐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。以土地資源為例，數(shù)據(jù)顯示到2030年東莞總規(guī)建設(shè)規(guī)模是1190平方公里，而去年東莞的土地使用面積已經(jīng)達(dá)到1140平方公里。
城市原有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，企業(yè)就需要改變固有的發(fā)展邏輯和發(fā)展方式。
一些企業(yè)開始嘗試著就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，暗合了效益與營(yíng)收的“倍增”計(jì)劃?；⒉视∷嚬煞萦邢薰?以下簡(jiǎn)稱“虎彩印藝”)就成為大調(diào)研時(shí)的研究對(duì)象。
這家創(chuàng)立于1988年的企業(yè)，原先以從事煙盒包裝印刷為主。近年來引入數(shù)字印刷，在生產(chǎn)硬件和軟件系統(tǒng)方面累計(jì)投資超過3億元，目前業(yè)務(wù)涵蓋高端個(gè)性化包裝、個(gè)性影像、按需出版三大板塊。而通過開展在線下單、數(shù)字制版、按需印刷的全流程信息化改造，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力得到極大提升，實(shí)現(xiàn)了 “多批次、小批量”的個(gè)性化、零庫存印刷模式。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，這家企業(yè)的數(shù)碼印刷定制服務(wù)年?duì)I業(yè)收入，從2013年的500多萬元，在短短兩年時(shí)間增長(zhǎng)了15倍，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)149%。虎彩印藝在保持工業(yè)化水平的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)供需準(zhǔn)確匹配，降低庫存和資金成本，提升綜合利潤(rùn)率的轉(zhuǎn)變，是一種制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變的有效途徑，也是企業(yè)“倍增”的一個(gè)方向。
虎彩印藝們的案例，是典型，但尚未成為氣候和趨勢(shì)。深圳弈投創(chuàng)始人于翔宇就說：“跟一些老板談創(chuàng)新，談資本，但他們的興趣并不在這里。”而為了讓更多的企業(yè)老板增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和資本運(yùn)作意識(shí)，在常平鎮(zhèn)的企業(yè)“倍增”計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)上，深圳弈投在路演中更多的也是給參會(huì)者講述創(chuàng)新和資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)倍增發(fā)展的重要性。
中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任、中山大學(xué)自貿(mào)區(qū)綜合研究院副院長(zhǎng)林江教授說，開展企業(yè)“倍增”計(jì)劃可以通過存量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的“倍增”，來帶動(dòng)面上存量企業(yè)的倍增。
這與參加大調(diào)研的調(diào)研組的結(jié)論不謀而合。大調(diào)研期間，他們從科技創(chuàng)新、總部經(jīng)濟(jì)、并購重組、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和資本運(yùn)作等6個(gè)方面，對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行深入研究，來充分印證推動(dòng)企業(yè)集約發(fā)展是必由之路。
如何集約發(fā)展？東莞給出的對(duì)策就是創(chuàng)新招商引資方式，實(shí)施企業(yè)“倍增”計(jì)劃。東莞計(jì)劃按民營(yíng)制造企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)、已上市或已掛“新三板”企業(yè)、高成長(zhǎng)性高新技術(shù)企業(yè)四個(gè)類別，各選取50家共200家企業(yè)，分別由經(jīng)信、商務(wù)、金融、科技部門牽頭，各鎮(zhèn)街(園區(qū))作為推進(jìn)主體，整合土地、資金、能源等資源，力促這些企業(yè)在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)收入和資產(chǎn)等規(guī)模指標(biāo)，以及利潤(rùn)和納稅等效益指標(biāo)的“倍增”，并帶動(dòng)面上存量企業(yè)的倍增，走上高效集約發(fā)展道路。
“各鎮(zhèn)街園區(qū)也要不等不靠，積極行動(dòng)起來，選擇一批高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，使之加快成長(zhǎng)為地方的支柱企業(yè)。”呂業(yè)升發(fā)出動(dòng)員令。（《東莞日?qǐng)?bào)》2016年11月7日B01版）
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