包裝事業(yè)部三年規(guī)劃會議在青海舉行
來源：虎彩新聞 編輯：zhufeng 時(shí)間：2016-07-06 15:18:17 點(diǎn)擊：次
7月1日~3日，虎彩印藝下屬子公司總經(jīng)理/廠長及營銷精英分別從廣東東莞（東莞工廠）、山東泰安（山東虎彩）、浙江紹興（紹興虎彩）出發(fā)相聚于青海虎彩，開始了為期三天的包裝事業(yè)部三年規(guī)劃會議及營銷精英實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)活動。
青海虎彩作為公司從傳統(tǒng)包裝轉(zhuǎn)向多批次小批量的先行者，依托青海得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢，為客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流一體化解決方案，在特產(chǎn)包裝領(lǐng)域表現(xiàn)突出。在不久前落幕的“青洽會”（2016中國·青海綠色發(fā)展投資貿(mào)易洽談會）上，青?；⒉收刮粦{借卓越的包裝設(shè)計(jì)和服務(wù)獲得了觀展客戶一致好評。包裝事業(yè)部經(jīng)營者相聚于此，可以實(shí)地研討小批量包裝的生產(chǎn)模式和營銷模式，增強(qiáng)區(qū)域業(yè)務(wù)交流。
虎彩印藝董事長陳成穩(wěn)曾經(jīng)提到：“戰(zhàn)略不是以過去推導(dǎo)未來，而是以未來推導(dǎo)現(xiàn)在”。作為子公司的經(jīng)營者需要明確目標(biāo)、具有前瞻性。規(guī)劃必須與資源相匹配，經(jīng)營者要善于描繪市場前景，給投資者信心和希望?？蛻粽谠馐艿耐纯嗬锿N(yùn)藏著商機(jī)，找到好的解決方法就是抓住了機(jī)遇，找到了最具價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。目前小批量包裝業(yè)務(wù)還未完全發(fā)展成熟，如何才能規(guī)劃好未來三年的客戶群體、細(xì)分市場，以時(shí)間換空間，快速進(jìn)入市場做大規(guī)模？這是每一位虎彩包裝事業(yè)部經(jīng)營者需要解決的命題。
在業(yè)務(wù)上有所取舍非常重要，因?yàn)橘Y金、人力、技術(shù)和精力同時(shí)作用在少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目上才能發(fā)揮最大效能。對于包裝小B客戶而言，他們在過去是最容易被忽視的消費(fèi)群體。在個(gè)性化定制的大趨勢背景下，利用“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢，我們可以通過為客戶提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流一體化包裝解決方案，從而不斷挖掘這個(gè)“小眾群體”的潛力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域。
對細(xì)分業(yè)務(wù)類型市場進(jìn)一步深入調(diào)查、數(shù)據(jù)更具體、細(xì)化，以支持設(shè)備置換、資源配置決策。本次規(guī)劃會議制定了包裝事業(yè)部三年經(jīng)營目標(biāo)以及所需要的資源配置。
經(jīng)營者要懂得以時(shí)間換空間的重要性，小批量包裝要走出去，經(jīng)營者一定要轉(zhuǎn)變觀念，對市場充分調(diào)查，前期積極布局，快速資源置換，為后面的爆發(fā)增長爭取時(shí)間。
青海虎彩作為公司從傳統(tǒng)包裝轉(zhuǎn)向多批次小批量的先行者，依托青海得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢，為客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流一體化解決方案，在特產(chǎn)包裝領(lǐng)域表現(xiàn)突出。在不久前落幕的“青洽會”（2016中國·青海綠色發(fā)展投資貿(mào)易洽談會）上，青?；⒉收刮粦{借卓越的包裝設(shè)計(jì)和服務(wù)獲得了觀展客戶一致好評。包裝事業(yè)部經(jīng)營者相聚于此，可以實(shí)地研討小批量包裝的生產(chǎn)模式和營銷模式，增強(qiáng)區(qū)域業(yè)務(wù)交流。
虎彩印藝董事長陳成穩(wěn)曾經(jīng)提到：“戰(zhàn)略不是以過去推導(dǎo)未來，而是以未來推導(dǎo)現(xiàn)在”。作為子公司的經(jīng)營者需要明確目標(biāo)、具有前瞻性。規(guī)劃必須與資源相匹配，經(jīng)營者要善于描繪市場前景，給投資者信心和希望?？蛻粽谠馐艿耐纯嗬锿N(yùn)藏著商機(jī)，找到好的解決方法就是抓住了機(jī)遇，找到了最具價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。目前小批量包裝業(yè)務(wù)還未完全發(fā)展成熟，如何才能規(guī)劃好未來三年的客戶群體、細(xì)分市場，以時(shí)間換空間，快速進(jìn)入市場做大規(guī)模？這是每一位虎彩包裝事業(yè)部經(jīng)營者需要解決的命題。
在業(yè)務(wù)上有所取舍非常重要，因?yàn)橘Y金、人力、技術(shù)和精力同時(shí)作用在少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目上才能發(fā)揮最大效能。對于包裝小B客戶而言，他們在過去是最容易被忽視的消費(fèi)群體。在個(gè)性化定制的大趨勢背景下，利用“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢，我們可以通過為客戶提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流一體化包裝解決方案，從而不斷挖掘這個(gè)“小眾群體”的潛力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域。
對細(xì)分業(yè)務(wù)類型市場進(jìn)一步深入調(diào)查、數(shù)據(jù)更具體、細(xì)化，以支持設(shè)備置換、資源配置決策。本次規(guī)劃會議制定了包裝事業(yè)部三年經(jīng)營目標(biāo)以及所需要的資源配置。
經(jīng)營者要懂得以時(shí)間換空間的重要性，小批量包裝要走出去，經(jīng)營者一定要轉(zhuǎn)變觀念，對市場充分調(diào)查，前期積極布局，快速資源置換，為后面的爆發(fā)增長爭取時(shí)間。
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