2016年虎彩印藝銷售目標(biāo)誓師大會(huì)隆重舉行
來(lái)源：虎彩新聞 編輯：zhufeng 時(shí)間：2016-04-11 13:37:08 點(diǎn)擊：次
4月8日上午，2016年虎彩印藝銷售目標(biāo)誓師大會(huì)暨銷售人員“361”考核方案發(fā)布會(huì)在培訓(xùn)中心隆重舉行。董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)、人力資源副總裁張曦、出版副總裁朱俊、包裝副總裁馬先鐸、個(gè)性影像副總裁陳建及各子公司總經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
簽訂“責(zé)任書”，立下“軍令狀”
人力資源總監(jiān)楊濤首先針對(duì)“361”考核政策出臺(tái)的背景和落地執(zhí)行步驟進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。隨著公司轉(zhuǎn)型“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”，對(duì)內(nèi)將倡導(dǎo)以營(yíng)銷為核心的客戶服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化營(yíng)銷目標(biāo)的過(guò)程管控，精準(zhǔn)定位目標(biāo)，以促進(jìn)高效達(dá)成銷售業(yè)績(jī)。將營(yíng)銷的重要性從公司層面上升到一個(gè)新的高度，打造營(yíng)銷英雄文化。
值得注意的是，與虎彩傳統(tǒng)績(jī)效管理模式不同，針對(duì)三大業(yè)務(wù)（個(gè)性影像/按需出版/個(gè)性包裝）銷售團(tuán)隊(duì)將強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，銷售目標(biāo)作為唯一考核指標(biāo)，取消集中考核，取消強(qiáng)制排序。經(jīng)過(guò)技能提升和資源配置，如果連續(xù)兩個(gè)周期考核目標(biāo)未達(dá)成60%，將會(huì)面臨淘汰，而銷售目標(biāo)超額完成也將獲得直接晉升和提拔?？偛迷诂F(xiàn)場(chǎng)給事業(yè)部副總裁頒發(fā)軍令狀，后續(xù)每位業(yè)務(wù)員都將依據(jù)目標(biāo)業(yè)績(jī)簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)于虎彩的銷售團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)不再只是一個(gè)數(shù)字，而是承諾、行動(dòng)和責(zé)任！
目標(biāo)不再高大上，戰(zhàn)略落地全靠它
董事長(zhǎng)陳總指出，“這是一個(gè)快速顛覆的時(shí)代，虎彩必須要抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，如果我們行動(dòng)不夠果斷、目標(biāo)不夠堅(jiān)定，那么我們將錯(cuò)過(guò)整個(gè)時(shí)代。檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看目標(biāo)，未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心制，其核心也是要求目標(biāo)一致性。”目標(biāo)不能是天文數(shù)字，而是具備挑戰(zhàn)性，讓大家跳一跳都能夠得著。虎彩已經(jīng)掛牌新三板，我們必須對(duì)股東和社會(huì)負(fù)責(zé)，這不僅需要高層、更需要每一位虎彩人都付出努力，以?shī)^斗者為本，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
在本次會(huì)議上，來(lái)自各事業(yè)部的副總裁、生產(chǎn)和技術(shù)的總經(jīng)理/總監(jiān)都在現(xiàn)場(chǎng)簽署了目標(biāo)軍令狀，并表示將堅(jiān)定執(zhí)行“印刷+互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)略，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，從生產(chǎn)、交貨、品質(zhì)等各方面為銷售前線提供保障，努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源副總裁張曦總結(jié)指出，讓目標(biāo)更具儀式感，這是承諾和責(zé)任的見(jiàn)證。后續(xù)圍繞”361“考核政策將形成具體執(zhí)行的文件和流程，切實(shí)將制度落實(shí)到位，將目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行到底！
我們共同期待著，“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”這片竹林在虎彩人的悉心澆灌下日益繁茂，積蓄力量，直沖云霄！
簽訂“責(zé)任書”，立下“軍令狀”
人力資源總監(jiān)楊濤首先針對(duì)“361”考核政策出臺(tái)的背景和落地執(zhí)行步驟進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。隨著公司轉(zhuǎn)型“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”，對(duì)內(nèi)將倡導(dǎo)以營(yíng)銷為核心的客戶服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化營(yíng)銷目標(biāo)的過(guò)程管控，精準(zhǔn)定位目標(biāo)，以促進(jìn)高效達(dá)成銷售業(yè)績(jī)。將營(yíng)銷的重要性從公司層面上升到一個(gè)新的高度，打造營(yíng)銷英雄文化。
值得注意的是，與虎彩傳統(tǒng)績(jī)效管理模式不同，針對(duì)三大業(yè)務(wù)（個(gè)性影像/按需出版/個(gè)性包裝）銷售團(tuán)隊(duì)將強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，銷售目標(biāo)作為唯一考核指標(biāo)，取消集中考核，取消強(qiáng)制排序。經(jīng)過(guò)技能提升和資源配置，如果連續(xù)兩個(gè)周期考核目標(biāo)未達(dá)成60%，將會(huì)面臨淘汰，而銷售目標(biāo)超額完成也將獲得直接晉升和提拔?？偛迷诂F(xiàn)場(chǎng)給事業(yè)部副總裁頒發(fā)軍令狀，后續(xù)每位業(yè)務(wù)員都將依據(jù)目標(biāo)業(yè)績(jī)簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)于虎彩的銷售團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)不再只是一個(gè)數(shù)字，而是承諾、行動(dòng)和責(zé)任！
目標(biāo)不再高大上，戰(zhàn)略落地全靠它
董事長(zhǎng)陳總指出，“這是一個(gè)快速顛覆的時(shí)代，虎彩必須要抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，如果我們行動(dòng)不夠果斷、目標(biāo)不夠堅(jiān)定，那么我們將錯(cuò)過(guò)整個(gè)時(shí)代。檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看目標(biāo)，未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心制，其核心也是要求目標(biāo)一致性。”目標(biāo)不能是天文數(shù)字，而是具備挑戰(zhàn)性，讓大家跳一跳都能夠得著。虎彩已經(jīng)掛牌新三板，我們必須對(duì)股東和社會(huì)負(fù)責(zé)，這不僅需要高層、更需要每一位虎彩人都付出努力，以?shī)^斗者為本，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
在本次會(huì)議上，來(lái)自各事業(yè)部的副總裁、生產(chǎn)和技術(shù)的總經(jīng)理/總監(jiān)都在現(xiàn)場(chǎng)簽署了目標(biāo)軍令狀，并表示將堅(jiān)定執(zhí)行“印刷+互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)略，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，從生產(chǎn)、交貨、品質(zhì)等各方面為銷售前線提供保障，努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源副總裁張曦總結(jié)指出，讓目標(biāo)更具儀式感，這是承諾和責(zé)任的見(jiàn)證。后續(xù)圍繞”361“考核政策將形成具體執(zhí)行的文件和流程，切實(shí)將制度落實(shí)到位，將目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行到底！
我們共同期待著，“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”這片竹林在虎彩人的悉心澆灌下日益繁茂，積蓄力量，直沖云霄！
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