虎彩人：集體夢想 . 集體記憶
來源：虎彩人刊物 作者：zhufeng 時間：2015-11-17 09:36:20 點(diǎn)擊：次
其實(shí)，只要回答三個問題，就可以清楚地界定一個人——從哪里來？在哪里？到哪里去？即，清楚地描述過去的經(jīng)歷、現(xiàn)在的狀態(tài)和未來的夢想，就能獨(dú)一無二地界定這個人。
同樣，清楚地描述這三個問題，也可以獨(dú)一無二地界定一個企業(yè)——這個企業(yè)從哪里來（過去）、在哪里（現(xiàn)在）、到哪里去（未來）。“過去”和“現(xiàn)在”講的是這個企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)，形成的是這個企業(yè)獨(dú)有的“核心價值觀”——即企業(yè)判斷一切大小事務(wù)的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則——做或者不做，先做A后做B之類的種種選擇均取決于這個核心價值觀。而“未來”講的是這個企業(yè)的夢想，包含“使命”與“愿景”兩層含義：使命者，宏觀也，描述這個企業(yè)為人類或?yàn)樯鐣峁┦裁磧r值；愿景者，藍(lán)圖也，描述這個企業(yè)未來想成為什么樣子。
“使命”、“愿景”、“核心價值觀”，這三個關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：“使命”與“愿景”關(guān)乎企業(yè)的未來，企業(yè)的夢想，“核心價值觀”關(guān)乎企業(yè)的歷史，企業(yè)的傳統(tǒng)。由此演繹下來，關(guān)于“究竟什么是企業(yè)文化”，我們可以找到一個堪稱經(jīng)典的界定：企業(yè)文化是
企業(yè)全體員工的集體夢想和集體記憶！
華為說，我們的集體夢想是：在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。（摘自《華為基本法》）
通用電器說，我們的集體夢想是：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)；在對顧客、員工、社會與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡。微軟說，我們的集體夢想是：計算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
海爾說，我們的集體記憶（核心價值觀）是：創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。
松下說，我們的集體記憶（核心價值觀）是：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報恩。
萬科說，我們的集體記憶（核心價值觀）是：客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴、人才是萬科的資本、持續(xù)的增長和領(lǐng)跑。
那么，虎彩呢？虎彩的集體夢想和集體記憶是什么？其實(shí)很簡單，只有三句話，每一個虎彩人都能夠脫口而出的三句話——（虎彩使命）與客戶共贏，創(chuàng)造未來?。ɑ⒉试妇埃┐蛟熳吭降膰H化百年老店?。ɑ⒉屎诵膬r值觀）以人為本，互惠互利，開拓創(chuàng)新！這三句話就是“虎彩文化”最核心的部分?。?/span>
關(guān)于百年老店，《總裁文集》第一章中有這樣一句話——百年老店的精髓：戰(zhàn)略、制度和文化。一曰戰(zhàn)略，從2006年集團(tuán)正式引入戰(zhàn)略地圖以來，從集團(tuán)總裁到子公司總經(jīng)理再到部門主管的層層戰(zhàn)略宣講已然成為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。二曰制度，虎彩從誕生那一天開始，就從未停止過制度建設(shè)，每一份新制度的誕生都會伴隨著對新制度的解讀與宣貫。三曰文化，無論是有意識的還是無意識的，文化從虎彩誕生的那一天起就已經(jīng)在虎彩扎根并與虎彩共生存了，歷經(jīng)二十余載的沉淀，集團(tuán)總裁一手整理，總結(jié)、提煉了虎彩文化的關(guān)鍵元素，并多次對管理團(tuán)隊進(jìn)行宣講。今年5月，經(jīng)過科學(xué)策劃、系統(tǒng)開發(fā)、演繹包裝，針對非管理層的全員“虎彩文化課程宣貫”大幕開啟，紹興站、東莞站、青海站、山東站的文化宣講將陸續(xù)啟動，《百年虎彩，文化鑄就》的課程將在2012虎彩文化元年，引發(fā)一場文化風(fēng)暴。同步推出的還有“我的虎彩故事”征文大賽，帶大家一起尋找屬于虎彩人的共同記憶，那些關(guān)乎每一個虎彩人結(jié)緣虎彩、在虎彩成長、與虎彩共同發(fā)展的故事與傳說！2012虎彩文化元年，文化風(fēng)暴來襲，讓我們共同感受文化的力量！
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